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大学教师’责备Covid-19:勇者胜体育’S下降是更深层次趋势的一部分

大学教师’责备Covid-19:勇者胜体育’S下降是更深层次趋势的一部分

Jason Pallant., Swinburne Technology加里昏迷, 昆士兰理工大学

谈话
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Wesfarmers在其284个勇者胜体育和勇者胜体育乡村商店中最近的或重新交配的决定不应过多的惊喜。

曾经是多年来的曾经的店铺一直厌倦,其成功和流行的越野 姐姐的生意,kmart。

最多可关闭75个勇者胜体育和勇者胜体育国家商店,余额转换为kmart商店。

它的下降是由于市场定位差,令人困惑的产品策略,一个衰退的中产阶级消费市场和与kmart过多的相似之处。 Covid-19的影响只是锦上添花。




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螺旋销售和利润

Wesfarmers在2007年拍摄了Coles集团时收购了零售链。在勇者胜体育时,看起来更强大的业务和Wesfarmers 考虑出售kcart的全部或部分,或将商店转换为勇者胜体育品牌。

也是决定投资kmart。

自2012年以来,勇者胜体育的利润和销售使勇者胜体育变得恶化,勇者胜体育是最初的 2016年损失为1.95亿美元.



从那时起的勇者胜体育是如何被Wesfarmers所掩盖的,将业务结合在一起 百货商店部门 包括kmart和kmart轮胎和汽车服务。因此,不再分别报道勇者胜体育的结果。

但Wesfarmers' 2019年度报告 注意到其交易表现突出显示“需要持续重新定位以进一步提升质量和风格,扩大其数字能力,并将业务与kmart和其他竞争对手区分开来。

高时装和廉价水壶

勇者胜体育迷茫的购物者的一种方式是提供与Missoni,Stella McCartney,Dion Lee等高端时装设计师的合作 Dannii minogue.,以及2美元的孩子的上衣和 便宜的厨具.

此举令人沮丧的客户无法确保设计师碎片和剥夺指数“值得的”客户。许多人用钱包投了投票,搬到kmart。

Wesfarmers' 计划区分勇者胜体育 从kmart涉及更高质量的服装,柔软的房颤和玩具,以竞争更多的专业和中间市场。

但中部市场是一个具有挑战性的部门。它现在由“快速时尚”玩家提供趋势型衣服和家居装修。压力导致了其他中间市场链的崩溃。

Wesfarmers非常了解与此战略相关的风险。
它的2017年 年度报告 stated:

“勇者胜体育的策略已重置,业务现已重点关注对运营模式的改变,以更好地将业务定位到未来的盈利。这一旅程将在日益竞争激烈的服装和一般商品环境中进行。

百货商店死亡

重点转向中间市场百货商店的转变只会创造了更多的问题。

百货商店近年来遇到了挑战的时期。仅在过去的一年里看到了包括巴尼,Debenhams和JCPenney的部门商店图标 破产或关闭良好的文件。靠近家,哈里斯瓦尔福 进入了接受者 2019年12月,虽然Myer和David Jones 我们看过巩固商店.

百货商店面临着竞争和改变消费者行为的许多挑战。然而,更广泛的挑战是一个 中产阶级下降 这是该部门客户群的基石。

勇者胜体育的策略进入中部市场总是注定为有限的成功。




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大流行影响

加入百货商店困境是Covid-19大流行。

已经从一个卷起了 弱圣诞节 和丛林大家的影响,零售商希望回归支出。相反,它们面临着商店封闭,并且可能是消费者行为的永久变化。

虽然一些零售商只是试图在锁上逃避,但其他零售商 重新评估他们的未来。对于Wesfarmers,这意味着将焦点从挣扎的勇者胜体育转移到更受欢迎和盈利的kmart。

但虽然大流行毫无疑问,在某些情况下,零售业对零售业产生了重大和实质性的影响,但它只加速了已经在卡上的结果。

因此,勇者胜体育不太可能是接受激进手术的最后零售商。像零售商这样的零售商 口音组PAS组 标记了类似的计划。

预计零售商评估如何生存的进一步公告。谈话

Jason Pallant.,营销讲师, Swinburne Technology加里昏迷,营销教授和消费者行为, 昆士兰理工大学

本文已重新发布 谈话 在创造性的公共许可证下。阅读 来源文章.

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